Bem, o assunto sobre os "conflitos de gerações" no ambiente de trabalho por conta não apenas das faixas etárias diferentes, mas do tão falado mindset (forma de pensar e agir das diferentes gerações) não são discutidas de hoje, não é mesmo?

Mas o fato é que, ainda tem sido um desafio para RHs e gestores lidarem com toda esta diversidade no mesmo escritório, quando falamos de algumas coisas práticas, a exemplo, de quando falamos de políticas de benefícios. Pra determinada geração, como os VETERANOS e os da GERAÇÃO X, a valorização será em geral, sobre os fatores que transmitem segurança: Como ter um plano de saúde, uma previdência e saber que seu FGTS está sendo recolhido! Para outros, como os Y e Z, importa ter horários flexíveis, afinal precisa conciliar suas diferentes paixões, ter conexão e se identificar com o propósito da empresa, podem significar até mais que a questão salarial, seu espírito empreendedor o faz ser mais desapegado, sentir-se feliz, é mais importante!

Questões como estas são recorrentes, pois segundo uma pesquisa da consultoria Accenture, no próximo ano as gerações Y+Z, serão mais de 40% da força de trabalho, e aí se reforça a reflexão sobre os desafios do encontro destes estilos de trabalho em um mesmo ambiente. Pensamos não apenas sobre a flexibilidade dos benefícios, como o repensar sobre carreira e seleção, pois a grande maioria das cadeiras de liderança, em empresas mais tradicionais, estão com as pessoas da geração X e também da Y e há a necessidade de um "match" (identificação recíproca) entre gestor e candidato ou gestor e seu time. Então, vamos falar um pouquinho sobre alguns destaques destas diferenças:

VETERANOS (nascidos 1920-1940)

- Nasceram na reconstrução social pós primeira guerra, 

- Forte respeito à hierarquias, 

- Valorização do sacrifício para ter ganhos,

- Crença: "Dever vem antes do prazer".

 BABY BOOMERS (1940-1960)

Período de volta dos soldados pra casa, com o fenômeno da explosão de bebês!

- Otimistas,

- Estáveis,

- Ativismo político, 

- Disposição para quebra de regras, como o direito das mulheres,

- Emprego fixo,

- Idéia de "liderar é comandar". 

- Auto suficiencia,

- Busca da individualidade.

GERAÇÃO Y (1980 - 2000)

- Falam o que pensam,

- Estão sempre conectados,

- Multitarefas, engajado,

- Dificuldade com regras e hierarquias,

- Faz e surpreende quando atua no que gosta,

- Impulsivos.

 GERAÇÃO Z (2000 até hoje)

- Extremamente visuais,

- Orientados a propósito e qualidade de vida, 

- Ideia de fazer o que pode atribuir valor,

- Dificuldade em lidar com regras e hierarquias, 

- Vidas ligadas ao mundo virtual.

REFLEXÃO:

Cabe às empresas e lideranças alinhar o melhor de cada um, atuar com empatia para entender as necessidades e fontes de motivação para engajamento efetivo, atuar com flexibilidade dentro das suas realidades para atender seus diferentes públicos internos. Desevolver a prática da MENTORIA para alinhar bagagem e experiência dos sêniors à energia e empreendedorismo dos mais jovens que estão entrando agora no mercado de trabalho. Porque no fundo, valorizar o que todos temos como objetivo comum facilitará as relações, e o que queremos mesmo é sermos respeitados, valorizados, termos um voto de confiança, um ambiente que favoreça a troca e o crescimento pessoal e profissional. Todos tem suas aspirações à sua maneira. Compreender e respeitar isto, deixando os pré julgamentos de lado, já é um belo de um caminho andado na busca da evolução das relações não apenas no ambiente de trabalho mas em todas as esferas sociais. Ainda temos muitos passos a evoluir nesta caminhada das transições geracionais.

Se interessou sobre este assunto?

Fica a Dica de livro: Conflito de Gerações: Desafios e Estratégias para gerenciar quatro gerações no ambiente de trabalho. Valerie M. Grubb. Editora Autêntica Business.

Referências:

Acesso ao site: www.roberthalf.com.br | Como lidar com o conflito de gerações no ambiente de trabalho.

Autora: Michele R.Dias Guarido

Profissional de Recursos Humanos, Administradora, Especialista em Negócios, Graduanda em Psicologia, Coach de Desenvolvimento, Carreira & Negócios, Consultora autônoma em Gestão de Pessoas.

Instagram: @miguarido

Linkedin: michele-guarido