Os dois ambientes — casa e escritório — são importantes. O que vemos hoje é uma mudança sutil, porém profunda, no comportamento social, cujas nuances impactam diretamente a forma como trabalhamos.

A jornada tem sido curiosa: começamos nas casas — fazendas, feudos, vilarejos, garagens, galpões e cozinhas — onde grandes ideias e negócios surgiram. Depois migramos para salas comerciais, escritórios individuais, e então passamos para os cubículos em open offices. Evoluímos para as baias com maior visibilidade, espaços panorâmicos, modelos “deskless”, coworkings, cafés, quartos de hotel, o advento do nomadismo digital — até que, por necessidade ou conveniência, voltamos para casa. Claro, sem contar que no meio do caminho tivemos uma pandemia que literalmente nos forçou a ficarmos em casa.

Particularmente, tenho preferência pelo home office. A liberdade, o conforto e a autonomia são inegáveis. No entanto, é essencial, de tempos em tempos, sair — literalmente — da zona de conforto, do lar. Encontrar colegas, trocar ideias, interagir ao vivo. Respirar outros ares. Essa alternância quebra o status quo e nos oxigena mentalmente, socialmente e criativamente. Provoca.

Acredito que, nos próximos anos, veremos uma consolidação mais madura do modelo híbrido: períodos de foco individual, intercalados com momentos intencionais de convivência e colaboração presencial — muito além do Zoom.

Espero que gestores, líderes e fundadores compreendam essa nova lógica e saibam tirar proveito desse movimento global. O futuro do trabalho não está apenas em um lugar — está no equilíbrio entre todos eles. Mobilidade social e desmobilidade farão parte do nosso presente.

Do Ócio Criativo ao Choque de Realidade: Home Office, Futuro do Trabalho e a Mentira do "Voltar ao Normal"

Nos vendem a ideia de que tudo está voltando ao normal — inclusive o trabalho. Mas a verdade é outra: o que mudou, mudou para sempre. Desde a pandemia (2020 até início de 2022), houve um deslocamento profundo da forma como encaramos o trabalho, a produtividade e até o próprio tempo. Principalmente quando se fala de trabalh presencial ou o trabalho remoto.

O home office deixou de ser privilégio de nômades digitais para se tornar parte da estratégia de sobrevivência das empresas. E agora, em 2025, o que vemos é uma tentativa de retrocesso — uma "missão retorno" liderada por gigantes como Elon Musk, que determinou:

“Se quiser fingir que está trabalhando, vá para outra empresa. Aqui é presencial.”

Mas será que o trabalho só existe quando o chefe pode ver?
Essa é a provocação que muitos evitam encarar. E acaba pegando no calo da gestão, a liderança, que muitas vezes não está preparada para gerir. No presencial existe todo um manejo em como se comportar e medir presença, motivação e entregas. Já no ambiente remoto, a gestão fica com muito pouco acesso ao que realmente acontece fora da vista. 

O que o ócio criativo tem a ver com isso?

O sociólogo italiano Domenico De Masi propôs o conceito de ócio criativo como a fusão de três dimensões humanas: trabalho, estudo e lazer (inclusive isso tem a ver com nosso logotipo). Para ele, é nesse equilíbrio que surge a verdadeira produtividade — aquela movida por motivação, e não por vigilância.

“A criatividade floresce quando o indivíduo consegue conciliar o prazer com o dever.” — Domenico De Masi

Mas esse conceito entra em conflito direto com o velho modelo industrial, onde presença física equivale a produtividade, e a gestão ainda se baseia na lógica da vigilância. Modelos muito comuns que vemos em diversos contextos: Empresas, Indústrias, Escolas, Forças Armadas e até Prisões. Esse olhar supervisionado está presente justamente pelo controle e, consequentemente o poder.

Nem todo mundo pode fazer home office — e isso também é verdade

É fácil romantizar o trabalho remoto quando se está na área de TI, design, marketing ou análise de dados. Mas e quem trabalha com chão de fábrica? Logística? Enfermagem? Transporte? Atendimento físico? Ainda não existem maneiras de se atuar remotamente em boa parte das profissões. Embora a tecnologia tenha evoluído, setores onde a presença física se faz necessária acabam tendo esta obrigatoriedade.

A provocação é necessária:
Será que estamos criando uma nova desigualdade entre quem pode se esconder atrás de uma webcam e quem precisa bater ponto no mundo real?

A resposta está nas políticas híbridas bem desenhadas, que valorizam o tempo e esforço de todos, com flexibilidade onde for possível — e respeito e dignidade onde não for. Além disso uma gestão bem feita pode ajudar muito no processo e contextualização. 

A geografia do trabalho mudou. E as cidades também.

Com o avanço do home office, surge o conceito de desmobilidade urbana: não é mais necessário se mover para produzir. Isso impacta trânsito, poluição, infraestrutura, comércio local e até o valor imobiliário. Testemunhamos o fato de que muitos conjuntos de escritórios perderam suas funções quando a pandemia nos forçou a "ficar em casa". Setores urbanos precisaram se adaptar para conter novos locais de trabalho.

A ideia da cidade de 15 minutos, proposta pelo urbanista Carlos Moreno, ganhou força: um espaço onde se trabalha, vive, estuda e consome a poucos minutos de distância — não apenas um sonho urbanístico, mas um novo modelo de viver.

Produtividade não é vigilância

A verdadeira pergunta que líderes deveriam fazer não é “onde você está?”, mas sim “o que você entregou?”

Nicholas Bloom, pesquisador da Universidade de Stanford, provou em diversos estudos que:

“O trabalho híbrido aumenta a produtividade, reduz o turnover e melhora o bem-estar — desde que haja clareza, confiança e estrutura.”

Se um funcionário só funciona com o chefe olhando por cima do ombro, o problema não está no funcionário — está no modelo de gestão. Pode-se dizer que muitas empresas ainda funcionam neste modelo, com a velha estrutura hierárquica e chefias. Não é esquema de pirâmide, mas na prática e assim mesmo que acontece. Os operários fazendo apenas o necessário para agradar ao que os chefes mandam.

O que líderes e empresas precisam entender (de uma vez por todas)

1. Flexibilidade não é bagunça. É autonomia com responsabilidade.

2. Trabalho remoto não é sinônimo de ausência. É foco sem ruído.

3. Quem entrega, entrega de qualquer lugar. Quem não entrega, nem no escritório resolve.

4. O presencial ainda é necessário — mas por conexão, não por obrigação.

A nova liderança exige menos comando e controle, e mais confiança, clareza e inteligência emocional.

O futuro do trabalho não é um lugar — é um estado de consciência

Voltar ao passado é fácil. Incomodar-se com o barulho das mudanças é natural. Mas empresas que se recusam a adaptar seus modelos de trabalho estão, na prática, criando ambientes tóxicos, caros e ineficientes.

E profissionais que resistem à autonomia e se escondem atrás da estrutura também precisarão rever sua mentalidade.

O futuro do trabalho será:

• Híbrido onde for possível.

• Humano onde for necessário.

• E criativo onde houver espaço para respirar.

Porque trabalhar bem, no fim, é também saber viver bem.

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